Nederland van het slot: 'Haast je als je tijd hebt, dan heb je tijd als je haast hebt'

Miljoenennotabijeenkomst Ondernemers Netwerk Zoetermeer

Woningnood, personeelstekorten, stikstof, vergunningstrajecten die maar niet vlot willen trekken. En een overheid die zelf ook vast lijkt te zitten. Woensdag 16 september kwamen ondernemers uit Zoetermeer en omgeving samen bij Dekker Zoetermeer voor de jaarlijkse Miljoenennotabijeenkomst van Ondernemers Netwerk Zoetermeer. Net als vorig jaar geen ontbijt in alle vroegte, maar een borrel in de middag. Gastspreker Gert-Jan Ludden gaf de aanwezigen een duidelijke les in crisismanagement.

‘Dit land lijkt niet meer te besturen’

"Er komt maar geen antwoord op de eenvoudigste vragen", constateerde Overmeire. "Waar gaan we naartoe? Wat is er veranderd? Wat zijn de vooruitzichten?" Volgens hem is de Miljoenennota vooral in elkaar geknutseld, met weinig steun eronder. "Dus wordt het weer polderen. En dan worden de grote problemen opnieuw niet opgelost." Zijn diagnose was scherp: de overheid staat stil, het bedrijfsleven raakt lamgeslagen door weten regelgeving of geeft de moed op, en jongeren passen steeds vaker voor het ondernemerschap. "Het geloof in de politiek lijkt verdwenen. Het is tijd om het land weer vlot te trekken."

Voorzitter Camillus Overmeire opende de bijeenkomst met een woord van welkom en met zijn visie op ondernemend bestuur. Zijn centrale vraag: "Hoe halen we Nederland van het slot, en hoe vertalen we die aanpak naar Zoetermeer?" Overmeire blikte kort terug. Vorig jaar zat het netwerk in een intieme huiskamersetting bij Hofstede Meerzicht, waar burgemeester Michel Bezuijen in gesprek ging met toenmalig wethouder Jan Iedema — een bijzondere avond, want het kabinet-Schoof was op dat moment al gevallen. In oktober 2025 volgden nieuwe verkiezingen, met als doel een stabiele en slagvaardige regering. Inmiddels weten we hoe de zaken ervoor staan: een minderheidskabinet.

Daarna nam adviseur en projectleider crisisbeheersing Gert-Jan Ludden het woord. Zijn stelling: Nederland verkeert in een permanente crisis. "Niet omdat er voortdurend nieuwe problemen bij komen, maar omdat de oude blijven liggen." De toeslagenaffaire, de aardbevingsschade in Groningen, de woningnood, de druk op de zorg, het asielbeleid — volgens Ludden allemaal voorbeelden van een overheid die reageert in plaats van vooruitkijkt. Hij sprak zelfs van een systeem dat moeite heeft zichzelf te corrigeren. Politieke versnippering, complexe regelgeving en het uitstellen van lastige keuzes leiden tot bestuurlijke stilstand.Dat raakt volgens hem niet alleen burgers. Ook ondernemers voelen het in lange vergunningstrajecten, onzeker beleid, personeelstekorten en investeringen die op de plank blijven liggen omdat duidelijke keuzes uitblijven. Ludden nam de zaal vervolgens op een bevlogen manier mee in de wereld van rampen- en crisisbestrijding, met de coronacrisis als leerzaam voorbeeld: "Daar zijn steken laten vallen en kansen gemist." Door de zaal een spiegel voor te houden en de zaak van meerdere kanten te belichten, hoopt hij bij te dragen aan bewustzijn én daadkracht. Toch was zijn boodschap niet louter somber. "Het vertrouwen kan terugkeren, maar dan moet de overheid zich weer richten op haar kerntaken, besluiten nemen die ook uitvoerbaar zijn, en bestuurlijke verantwoordelijkheid centraal stellen." Juist ondernemers weten als geen ander hoe belangrijk daadkracht is.

Tips voor de eigen onderneming

De aanwezigen gingen niet met lege handen naar huis. Ludden gaf een reeks concrete adviezen mee: zorg dat álle medewerkers beseffen dat een crisis zich elk moment kan voordoen; maak een risicoanalyse die aansluit op regio en rijk; leg een professioneel crisisplan klaar; investeer in de vakbekwaamheid van iedereen in de crisisorganisatie. Kijk kritisch naar noodvoorzieningen en noodprocedures, versterk de digitale weerbaarheid, borg de verantwoordelijkheid van de crisiscoördinator, breng het kennisnetwerk in kaart en oefen regelmatig en realistisch. En bovenal: creëer urgentie om die stappen ook daadwerkelijk te zetten. Ludden vatte het aan het einde samen in één zin die bleef hangen: "Haast je als je tijd hebt, dan heb je tijd als je haast hebt."

Na afloop mochten alle aanwezigen zijn recente boek ‘Corona onthult Systeemcrisis’ mee naar huis nemen om alles nog eens rustig na te lezen. Na de presentaties was er volop ruimte om onder het genot van een drankje na te praten en te netwerken. Bestuur en ondernemers kijken terug op een geslaagde bijeenkomst.

Deze bijeenkomst was georganiseerd door Ondernemers Netwerk Zoetermeer (ONZ). ONZ organiseert jaarlijks meer dan 30 bijeenkomsten voor ondernemers. Denk hierbij aan lezingen, rondleidingen, workshops, sportieve activiteiten en gezellige netwerkgelegenheden. Kijk voor meer informatie op www.netwerkzoetermeer.nl/agenda