Dé regionale dienstverlener voor een inclusieve arbeidsmarkt

Vijf jaar impact van De Binnenbaan

Werkbedrijf De Binnenbaan bestaat vijf jaar. Dat is een mooi moment om terug, maar vooral vooruit te kijken. Want hoewel De Binnenbaan tevreden kan zijn met wat er in het afgelopen lustrum is bereikt, heeft het werkbedrijf voor het komende lustrum ambitieuze plannen. “Schaalvergroting biedt de kans om onze impact op de arbeidsmarkt beduidend te laten groeien.”

“In 2020 ontstond Werkbedrijf De Binnenbaan door een samenvoeging van de toenmalige sociale werkplaats, de re-integratietak van de gemeente en het WerkgeversServicepunt. De missie van De Binnenbaan werd iedereen een kans op passend werk te geven. We ondersteunen werkgevers met advies en praktische hulp en we bouwen met gemeenten aan meer participatie en bestaanszekerheid. We hebben dus een drieledige opdracht, want we moeten kandidaten, werkgevers én de betrokken gemeenten van dienst zijn”, vertelt Patrick Verhoef, directeur-bestuurder van De Binnenbaan. Er zijn mooie resultaten te melden: De Binnenbaan hielp inmiddels meer dan 2.000 mensen aan (parttime) werk. Hun dienstverlening wordt door kandidaten beoordeeld met een 7,4 en door opdrachtgevers met een 8,1. “Ik ben er trots op dat van alle kandidaten die door ons bij bedrijven worden geplaatst, maar liefst 95 procent bij dat bedrijf blijft. We maken dus duurzame ‘matches’.”

Verbreden, verbinden, versterken

“De Binnenbaan gelooft in een volledig inclusieve arbeidsmarkt waarin organisaties íeders talent benutten. Nu is er alleen al in Zoetermeer een onbenut arbeidspotentieel van rond de 10.000 mensen. Hierbij worden ook de mensen geteld die parttime werken of ervoor kiezen om helemaal niet te werken. Ik deel de visie van de Sociaal Economische Raad dat van de mensen in de participatiewet 1/3 deel betrekkelijk snel aan het werk kan, 1/3 deel waarschijnlijk geen betaald werk meer zal kunnen verrichten en 1/3 veel en intensieve ondersteuning en begeleiding nodig heeft om werk te vinden. Om de mensen die tot het laatste deel behoren naar passend werk te begeleiden, hebben wij de juiste expertise in huis. De maatschappij zal ál dit onbenut arbeidspotentieel hard nodig gaan hebben, want door de vergrijzing wordt de arbeidsmarkt snel krapper en ontstaan overal personeelstekorten. We hebben voor de komende jaren dus een mooie uitdaging”, aldus Patrick.

“Speerpunten in onze strategie voor de komende vijf jaar zijn het zoeken naar verbreding van opdrachtgevers, dienstverlening en doelgroepen (meer differentiatie). Daarnaast meer verbinding met opdrachtgevers, inwoners en partners en het versterken van de eigen organisatie door het vergroten van vakmanschap, ondernemerschap en de inzet van technologie. Zo benutten we nog meer kansen.”

Kansen bij collectieven

Patrick denkt concreet aan het opzetten van leerwerklijnen in samenwerking met werkgevers. Door met deze werkgevers het gesprek aan te gaan over wat er speelt op het gebied van HR, kan in gezamenlijkheid worden gekeken welke rol De Binnenbaan hierin kan vervullen. Ook ziet hij kansen bij collectieven van werkgevers. “Tot nu toe plaatsten we kandidaten vooral bij individuele werkgevers. Vaak maken werkgevers ook deel uit van een collectief. Als wij dat collectief zouden benaderen, bestaat de kans dat we in één klap op veel grotere schaal mensen aan werk kunnen helpen en de noodzakelijke ondersteuning met deze groep ondernemers kunnen regelen. Ik denk bijvoorbeeld aan werkgevers die via de eigenaar van een pand gezamenlijk een receptionist kunnen aanstellen, een schoonmaker, iemand die leenauto’s terugbrengt of een DHL-punt bemant”, legt hij uit. “Er zullen altijd mensen zijn die ondersteuning nodig hebben bij het vinden van werk. Ik ben ervan overtuigd dat onze kansen op succes daarbij nog lang niet uitgeput zijn.”

'Er zullen altijd mensen zijn die ondersteuning nodig hebben bij het vinden van werk'

Dé gids naar duurzaam werk

De koers naar 2030 is uitgestippeld. Als het aan de directeur-bestuurder ligt, is De Binnenbaan over vijf jaar niet alleen dé gids naar duurzaam werk, maar ook het regionale kenniscentrum voor een inclusieve arbeidsmarkt, de strategische partner van gemeenten (op dit gebied) en een ondernemende en deskundige organisatie waar met plezier wordt gewerkt. Hij besluit: “Hoe beter we onze ‘klanten’ van dienst kunnen zijn, des te meer sociale impact we maken. Dat voelt goed.”