'Het gaat om kansen zien én benutten'

De Binnenbaan streeft naar de ultieme inclusieve arbeidsmarkt

“Stel je eens voor dat iedereen die wíl werken, werkt en bovendien het werk heeft dat bij zijn/ haar talenten past. Dit is de situatie die De Binnenbaan nastreeft. Alles wat we doen, is hierop gericht. Als het lukt, zou ik hier met plezier het licht uitdoen. Maar dan zijn er vast weer nieuwe uitdagingen.”

Patrick Verhoef.

Werkbedrijf De Binnenbaan bestaat eind dit jaar alweer vijf jaar. “We hebben inmiddels meer dan 2000 mensen aan werk geholpen en we hebben ons netwerk flink uitgebreid. Kandidaten hebben onze dienstverlening een 7,4 als rapportcijfer gegeven, van opdrachtgevers kregen we gemiddeld een 8,1. Dat zijn mooie cijfers, maar er is ook zéker ruimte voor verbetering.” Patrick Verhoef, directeur, kijkt vooral vooruit. “De komende vijf jaar zetten we in op drie ‘lijnen’: het uitbreiden van de partnerschappen met werkgevers, het bedienen van meer doelgroepen en het gericht versterken van de organisatie. Om met de eerste te beginnen: maar liefst tachtig procent van de opdrachtgevers/ ondernemers geeft aan meer zaken met ons te willen doen. Dat willen wij ook! Bovendien willen we met meer ondernemers partnerschappen aangaan.”

Netwerken en kansen creëren

Vinod Bandhoe, accountmanager en projectleider SROI en SEBO, heeft gemerkt dat veel bedrijven wel sociaal wíllen ondernemen, maar zelf geen idee hebben hoe ze hieraan invulling kunnen geven. “Intensief netwerken helpt om het aantal partnerschappen uit te breiden, want als we eenmaal in gesprek zijn met een ondernemer, kunnen we creatief meedenken over de mogelijkheden. Bij het SEBO-netwerk, voor bedrijven met een keurmerk voor Sociaal Economisch Betrokken Ondernemerschap, zijn inmiddels een kleine zeventig bedrijven in de regio aangesloten. En met onze ondersteuning lukt het 94 procent van de bedrijven om de SROI(Social Return on Investment)-verplichting in te vullen.” Door intensief te netwerken en met ondernemers in gesprek te gaan, ontstáán er ook kansen. Vinod vervolgt: “We willen als partner naast de ondernemer staan. Samen kunnen we een win-win-winsituatie laten ontstaan waarin voordeel zit voor zowel de ondernemer, de kandidaat als de maatschappij. We willen kansen met ‘lef’ benaderen en deinzen er niet voor terug om zelf ook te ondernemen. Als er een manier is om kandidaten aan werk te helpen, dan staan we ervoor open. De Binnenbaan start bijvoorbeeld binnenkort een ‘eigen’ DHL-punt, dat is een leuk voorbeeld van een win-win-winsituatie die uit een netwerkcontact is voortgekomen.”

Onbenut arbeidspotentieel

De arbeidsmarkt is krap en zal door de vergrijzing alleen maar krapper worden. “Het is de ‘klassieke’ opdracht van ons werkbedrijf om mensen ‘met een afstand tot de arbeidsmarkt’ aan werk te helpen. Met het oog op de arbeidskrapte, zou ik deze opdracht voor De Binnenbaan willen verbreden en meer doelgroepen willen gaan begeleiden/ stimuleren om (intensiever) deel te nemen aan de arbeidsmarkt. Want zelfs als het zou lukken om alle kandidaten ‘met een afstand tot de arbeidsmarkt’ aan passend werk te helpen, staat de maatschappij nog voor een grote uitdaging”, aldus Patrick. “In Zoetermeer is een ‘onbenut arbeidspotentieel’ van zo’n 10.000 mensen. Bij dit ‘onbenut arbeidspotentieel’ worden ook mensen geteld die parttime werken of ervoor kiezen om helemaal niet te werken De maatschappij zal echter ook deze mensen nodig gaan hebben en wij hebben de expertise in huis om mensen naar passend werk te begeleiden.” Hij vervolgt: “Daarnaast zal, door de ontwikkelingen op het gebied van technologie, automatisering en AI, het werk dat gedaan moet worden veranderen en zullen veel (potentiële) medewerkers omgeschoold moeten worden. Ook hiermee hebben we ervaring en met die ervaring kunnen we zowel werkgevers als werknemers van dienst zijn.”

Investeren in medewerkers

Ondertussen beseft Patrick dat De Binnenbaan zélf een leuk bedrijf moet zijn om voor te werken, want zonder gemotiveerde medewerkers is het onmogelijk om je doelen te halen. “Er is volop ruimte voor ontwikkeling en voor sociale initiatieven, maar we willen ook graag een wendbare organisatie zijn die snel kan inspelen op kansen en zich makkelijk kan aanpassen aan veranderingen. We mogen wat mij betreft onze ‘ambtelijke roots’ nog wel wat meer kwijtraken en wat meer een echte onderneming worden. Ook bij ons gaat het immers om kansen zien én benutten.”

Vinod beaamt dit: “Net als wij zullen ondernemers nadenken over de toekomst van hun bedrijf en voor vraagstukken staan als ‘hoe behoud ik mijn medewerkers voor mijn bedrijf?’, ‘hoe ga ik omscholing realiseren of voor de juiste opleiding zorgen?’, ‘hoe geef ik invulling aan mijn SROI-verplichting?’. Werkgevers kunnen bij ons aangeven waarbij ze onze ondersteuning kunnen gebruiken en dan kijken we met hen naar een oplossing: zo werken we samen aan de toekomst.”