'Denk tijdig na over toekomst bedrijf'

Flynth Deal Advies specialist bij overnames:

Hoe zorg ik ervoor dat mijn bedrijf over tien jaar nog bestaat? Ondernemers zouden af en toe even stil moeten staan bij deze vraag, zeggen Michael Morauw, Joost Vrancken Peeters en Matthijs van de Weert. Zij werken bij de afdeling Deal Advies van accountants- en adviesorganisatie Flynth en houden zich bezig met transacties, vooral overnames en de voorbereiding daarop. INTO business sprak met hen in het kantoor in Zoetermeer.

Als Director Deal Advies geeft Michael Morauw leiding aan een team van circa dertig mensen die, verspreid over het land, bedrijven en organisaties helpen en adviseren bij overnames (en fusies) en alles wat daarbij komt kijken. Joost Vrancken Peeters werkte jarenlang in de advocatuur en is sinds een jaar Senior Juridisch Adviseur en Matthijs van de Weert is Adviseur. Het drietal trekt veelal samen op bij transactieprojecten. “Als een bedrijf groeiambities heeft en hulp nodig heeft om dit te bereiken of als een ondernemer zijn bedrijf wil verkopen, dan kunnen wij bij elke stap in dit proces helpen.”

Specialisten in huis

Morauw maakt in het begin van het gesprek de vergelijking met het verkopen van een huis. “Er is een verschil tussen verkoopklaar maken of klaar maken voor de verkoop. Als je je woning over drie jaar wilt verkopen, dan kun je de voorbereiding in stapjes doen maar ook: wachten tot je een bod krijgt en dan snel tot actie overgaan. Het eerste heeft de voorkeur. Beter meerjaarlijks onderhoud dan in één keer de vloer vervangen. Bij bedrijfsovernames is dat niet anders.”

Een overname is een veelomvattend traject dat makkelijk een jaar in beslag kan nemen. Het is volgens de adviseurs goed om daar van tevoren goed over na te denken. Bij Flynth Deal Advies hebben ze specialisten in huis voor elk onderdeel: van financiering tot waardeanalyse, van liquiditeitsbegroting tot strategisch plan. Zo zijn er bijvoorbeeld medewerkers die zich alleen maar bezighouden met duurzaamheidsvraagstukken of met financieringen.

Vrancken Peeters: “Ik heb 25 jaar in de juridische wereld gezeten. Het mooie van hier werken vind ik dat ik vanaf het begin bij een project betrokken ben - zelfs bij het allereerste gesprek met een klant schuif ik aan. Je werkt in een geïntegreerd team, dat nauw met elkaar samenwerkt.” Morauw, ruim zes jaar werkzaam bij Flynth, knikt. “We nemen de klant vanaf de start mee naar het eindpunt. Het is daarbij een voordeel dat verschillende disciplines samenwerken.”

Dicht bij de klant

Flynth is de grootste adviseur en accountant voor het midden- en kleinbedrijf in ons land. Met als missie: ondernemers stimuleren om het maximale uit hun bedrijfsvoering te halen. Het bedrijf heeft 48 vestigingen en ruim 2.000 medewerkers. In Zoetermeer werkt een team van experts “voor mkb- en agro-ondernemers”, aldus de website. “We kennen uw sector en spreken uw taal. We werken nauw samen met collega’s die landelijk en vanuit andere kantoren werken.” Morauw: “De transactiewaarde van onze projecten varieert ruwweg van 1 tot 50 miljoen euro. Voor overnames geldt dat 80% zich in het middensegment bevindt. Onze kracht? Dicht bij de klant, kwalitatief goed advies, veel mkb-ervaring.”

Matthijs van de Weert en Michael Morauw.

Matthijs van de Weert geeft een voorbeeld: “We zijn bezig met een transactie in het midden van het land. Daarbij trekken we intensief op met onze collega’s daar. Zij kennen de klant al heel lang, weten wat hij wel en niet wil. Dat voelt voor die klant prettig en vertrouwd. Het is dus niet zo dat we zeggen: wij hebben de expertise, we nemen het over. Sámen proberen we klanten op de best mogelijke manier te bedienen. Dat is illustratief voor Flynth.”

Eén middag per maand

Het team wil ondernemers ervan doordringen tijdig na te denken over de toekomst. Morauw: “Niet alleen over de strategie, maar ook over: wat als ik ga stoppen? Wat als ik een gouden aanbod krijg? Als je als ondernemer een duidelijk beeld hebt waar je naartoe wilt, kun je dat er langzaam ‘in slijpen’." Vrancken Peeters: “Veel ondernemers zijn zo druk dat ze zichzelf de tijd niet gunnen om stil te staan bij de toekomst. Ik zou willen zeggen, blok nou eens één middag per maand in je agenda en neem even de tijd voor de volgende vraag: ik wil dat mijn bedrijf over pakweg tien jaar nog bestaat, hoe ga ik dat vormgeven? Wij kunnen daarbij helpen.”