Is ons accountantskantoor klaar voor de toekomst? Dat is een mooie vraag! Ons beroep is volop in beweging en de uitdagingen komen zonder meer uit allerlei hoeken. Zo is het ook voor accountantskantoren essentieel bestaande medewerkers te behouden en aan nieuwe medewerkers te komen. Ook denken we na over vragen als: hoe gaan we AI inzetten – en kunnen we daar dan ook écht op bouwen? Waar halen we de kennis vandaan om het te implementeren? Wat betekent dit voor het werk van onze medewerkers, en wat vinden klanten hier eigenlijk van? Welke nieuwe diensten gaan we in de markt zetten, kunnen we nog andere doelgroepen benaderen?
Een bedrijf dat toekomstproof wil zijn, daagt zichzelf voortdurend uit door dit soort vragen te stellen en ze ook te beantwoorden. Wees daarom bedacht op de ‘suddermodus’ die de waan van de dag vaak met zich meebrengt. Anders gezegd: leun niet achterover, maar buckle up; kijk goed vooruit, bereid je voor en zet je schrap voor wat er mogelijk kan gaan komen. Scenario-denken – voor de korte, middellange en lange termijn – helpt daarbij. Een paar vragen die richting kunnen geven:
- Wat als de economie serieus afkoelt?
- Wat als mijn beste mensen langdurig ziek worden of vertrekken?
- Wat als mijn businessmodel niet langer aansluit bij de marktverwachting?
- Wat als AI of regelgeving een zware stempel gaat drukken op ons speelveld?
- Wat als een stevige concurrent een straat verderop een pand betrekt, en zich met veel marketinggeweld op mijn lokale doelgroep richt?
In de hectiek van alledag zie je zelf soms lastig waar je staat en hoe je gaat. Mijn vraag aan jou is daarom: ben jij nu vooral aan het managen wat er is, of ben je aan het bouwen aan wat er komt? Die vraag raakt aan de continuïteit van je bedrijf. Kom daarom gerust eens langs voor een toekomstgesprek bij ons kantoor aan de Aïdaschouw. Elk nieuw inzicht heeft waarde. En kan zomaar het begin zijn van iets moois.
| Page 40 | Page 44 |