'Intrinsieke behoefte ondernemers te helpen zit diep!'

&BEEK vult positie van financieel directeur op flexibele basis (tijdelijk) in

&BEEK is sinds kort ook lid van ZakelijkBentwoud. Het thema van deze uitgave van INTO business draait om het groeien van ondernemingen en daar kan Edwin Beekman, samen met partners Barry Verbeek en Niek Nieuwenbroek, over meepraten. Reden voor Carla Prins-Laban, directeur van Golfbaan Bentwoud, om Edwin uit te nodigen voor een gesprek.

Edwin begon ooit in de accountancy in Leiden, maar na een jaar of 10 had hij dat wel gezien. “Ik ben toen begonnen met een interimpraktijk en een administratiekantoor, later alleen als interimmer voor financieel eindverantwoordelijke functies.” Zo belandde hij onder andere bij een sierteeltbedrijf in Lisse. “Aanvankelijk voor een jaar, de directeur wilde geen interimmer, maar dat werd het begin van 17 jaar sierteelt, waarvan de laatste 10 jaar bij Hamifleurs in Honselersdijk. Dit is onderdeel van de Dutch Flower Group (DFG), marktleider voor de export van bloemen en planten.”

Zeven jaar werkte Edwin daar als financieel directeur en daarna drie jaar als algemeen directeur. Barry nam toen de rol van financieel directeur over. Een mooie kennismaking. “We hebben drie jaar lang intensief samengewerkt. Daar is het idee geboren om samen veel meer ondernemers te willen helpen met financiële vraagstukken. Als ware wij hun eigen flexibele CFO. Wij hebben de intrinsieke behoefte om ondernemers te helpen. Dat zit heel diep bij ons.”

Community

In het najaar van 2019 gingen Barry en Edwin los van elkaar weg bij de Dutch Flower Group. “Via een recruiter waren we weggehaald voor een bedrijf, maar dat was het niet.” Het A4’tje dat ze ooit hadden gemaakt als businessplan, werd boven tafel gehaald. Met als gevolg dat ze met z’n tweeën &BEEK gestart zijn. “Je kunt het een community noemen. Niemand is bij ons in dienst. Het zijn allemaal zzp’ers die zich bij ons aansluiten. Inmiddels zijn dat ruim 30 zeer ervaren finance professionals. Wij matchen de vraag van de klant met de zzp’ers.” Veel bedrijven hebben geen behoefte aan een fulltime financieel directeur, maar hebben af en toe wel die expertise nodig. Bijvoorbeeld bij een overname, herfinanciering of herstructurering van het bedrijf. Een financieel directeur 40 uur in dienst nemen, is te kostbaar. “In dat gat springen wij. We staan 24/7 aan voor onze klanten.” Voorbeelden waarbij &BEEK kan helpen zijn onder andere het bedrijf in de groeifase helpen met voorbereiding op verplichte accountantscontrole. Of voorbereiding op, dan wel nazorg bij een fusie of overnametraject.

Edwin geeft aan dat ze ook in huis worden gehaald als consultant. “Dan werken we voor de duur van een project soms weken of maanden met meerdere collega’s heel flexibel voor het bedrijf dat ons inhuurt.” &BEEK werkt niet branche specifiek, maar heeft wel veel kennis en ervaring in Agri & Horti, software, people business en Bouw & Infra. “Waar we helemaal niet in zitten, is de overheid, al zouden we dat echt wel willen.”

Sinds een jaar is er ook een CIO-tak. &BEEK-CIO levert dan een flexibele IT-partner. “Zo breiden we onze dienstverlening op verschillende directieniveaus (C-level) uit. We noemen ons dan ook steeds vaker een ‘Community driven C-level Consultancy Club’.”

Golf en de business

Edwin was altijd al geïnteresseerd in golf, maar tot een jaar of vijf geleden kwam er nooit wat van. Samen met zijn vrouw, zwager en schoonzus besloot hij bij Bentwoud les te nemen. “Ik was net gestart met een eigen bedrijf en dan is netwerken superbelangrijk. Wij halen 95% van onze klanten uit het netwerk. Omdat wij golf leuk en ontspannend vinden, moesten we hier zakelijk wat mee.”

Het lopen van een rondje breekt vaak het ijs. Je komt tot persoonlijke gesprekken, maar je krijgt nauwelijks de kans om op de business in te gaan. “Dat probeer je te combineren”, legt Edwin uit. “Als je voor een bakkie koffie gaat, ga je al heel snel op de inhoud in. Nu drink je na het golfen iets met elkaar en wellicht komt er een vervolgafspraak.”